TCL－－企業(yè)文化

　　"文化是明日的經濟"，這是當今信息技術時代的經濟命題。文化在企業(yè)中的范疇就是企業(yè)文化。TCL的文化力求根植于中國傳統(tǒng)文化的基礎之中，又能吸收西方文化的精粹，并把兩者非常融洽的揉合在一起，使之成為一種適合現(xiàn)代企業(yè)精神的"合金文化"。中國傳統(tǒng)文化中追求的兼收并蓄，人與人的和諧，倫理領域中表現(xiàn)出的顧全大局、犧牲小我、維護整體、集體至上的價值取向，與西方文化中強調科學性、創(chuàng)新性、競爭性、謹嚴性和卓越的經營理念錘煉成一種符合我們TCL特點的企業(yè)理念模式。它既能體現(xiàn)管理嚴、效率高、講創(chuàng)新、充滿競爭精神的運行機制，又能體現(xiàn)為員工提供歸屬感、成就感、人人敬業(yè)樂業(yè)、講和諧的企業(yè)氛圍，在企業(yè)與員工之間建立起一種互為依托的新型關系，形成一股同心力和凝聚力。

　　TCL倡導一種具有前瞻性、充滿開拓創(chuàng)新精神的"創(chuàng)新文化"。十多年來，我們憑著觀念的創(chuàng)新、經營的創(chuàng)新才步步領先。TCL的創(chuàng)業(yè)史，也是一部不斷摸索探求的創(chuàng)新史。這是我們TCL的光榮傳統(tǒng)。早在1990年，我們就提出了"市場是企業(yè)的生命，營銷是企業(yè)的先導"的觀念，以后又總結提煉了"有計劃的市場推廣"這一營銷新理念。現(xiàn)在我們的經營理念又進一步定位在"為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益"上。這將是我們TCL在管理和文化理念上的又一次升華。實踐證明，只有觀念的創(chuàng)新，才有行動的超前；只有觀念和經營的不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能上規(guī)模，出效益。在第二次創(chuàng)業(yè)中，我們必須在經營觀念、經營決策、運行機制、管理方式等方面，全方位的運用創(chuàng)新思維來進行操作。創(chuàng)新，雖不意味著成功，但不創(chuàng)新，因循守舊、滿足現(xiàn)狀、不思進取，就一定不會成功，就一定會被市場經濟淘汰出局。

　　而且，我們必須在全體員工中提倡一種未雨綢繆的憂患意識文化。長江后浪推前浪，此起彼落。這已被無數(shù)企業(yè)的興衰成敗所證明。我們TCL雖在強手如林的電子天地中異軍突起，擁有了一片屬于自己的天空。但這并不等于說，我們這塊大蛋糕已經做好了，可以坐下來舒舒服服的享用了。我們應清醒地看到，我們離建立世界級品牌，離國際化目標的路還遠！與國內外同行比，差距還十分明顯。現(xiàn)今電子世界，群雄并起，我們要實現(xiàn)自己的目標還任重道遠，遠不是到了可以高枕無憂的時候。有了這種憂患意識，我們才能居安思危，增強危機感和緊迫感，時時保持一個清醒的頭腦，不斷去學習新東西，接受新觀念，趕上新發(fā)展，把握新機遇。任何一個企業(yè)的成功，都有伴隨著它成長并與之息息相關的企業(yè)文化為支撐。一種反映我們TCL整體精神概貌和運行機制的企業(yè)文化的建設，不但能豐富我們TCL的內涵，提高TCL品牌的含金量，而且能使我們公司的各種規(guī)章制度更規(guī)范，管理更有效。資源是會枯竭的，只有文化才能生生不息。明日的經濟，必將是以文化實力取勝的經濟。

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