耐克公司的虛擬經營戰(zhàn)略

網絡經濟時代，計算機技術和網絡技術的迅猛發(fā)展為虛擬經營提供了良好的技術支持，使其蓬蓬勃勃的發(fā)展起來。 
　　但事實上，虛擬經營并非是網絡經濟時代的新生兒。在工業(yè)經濟時代，有些企業(yè)家已經開始有意無意地使用了虛擬經營這種經營方式。就拿耐克來說，它作為國際知名品牌，不僅在歐美極負盛名，在發(fā)展中國家也盡人皆知。這全靠極具現代商業(yè)意識的總裁菲爾·耐克的精心策劃，奮力開拓，選擇了適當靈活的借雞下蛋的生產方式。

　　創(chuàng)業(yè)初期，由于菲爾·耐克準確預測到彈性好又能防潮的運動鞋的市場前景，耐克鞋憑借獨特的設計、新穎的造型迅速在美國打開了市場。隨著公司的壯大，菲爾·耐克把眼光投向了國際市場。但是，耐克鞋價格較高，如果依靠出口進入其他國家市場，本身的高價位再加上各國，尤其是發(fā)展中國家的高關稅，是很難被這些國家的顧客所接受的。

　　那么，如何解決這一難題呢？這便是耐克公司生產上的借雞下蛋法。耐克公司通過在愛爾蘭設廠進入了歐洲市場并以此躲過高關稅，又在日本聯合設廠打入了日本市場，在70年代末能有這種巧妙構思，不能不令人欽佩。

　　所以，如果向公眾說明耐克公司是一家沒有廠房的美國公司，它是依靠別的企業(yè)為它生產的，人們就會明白借雞的含義了。耐克公司的經理們只是集中公司的資源，專攻附加值最高的設計和行銷，然后坐著飛機來往于世界各地，把設計好的樣品和圖紙交給勞動力成本較低的國家的企業(yè)，最后驗收產品，貼?quot;耐克的商標，銷售到每個喜愛耐克的人手中。

　　隨著各地區(qū)生產成本的變化，耐克公司的合作對象從日本、西歐轉移到了韓國、臺灣，進而轉移到中國、印度等勞動力價格更為低廉的發(fā)展中國家，到90年代，耐克更為看好越南等東南亞國家。

　　由于耐克公司在生產上采取了借雞下蛋法，從而本部人員相當精簡而又有活力，這樣避免了很多生產問題的拖累，使公司能集中精力關注產品設計和市場營銷等方面的問題，及時收集市場信息，及時將它反映在產品設計上，然后快速由世界各地的簽約廠商生產出來滿足需求。

　　耐克公司的這種策略，從理論上可以劃歸為虛擬經營的范疇。所謂虛擬是計算機術語中的一個常用詞，引用到企業(yè)管理中，實質上就是直接用外部力量，整合外部資源的一種策略。雖然虛擬策略作為一種管理方法被明確提出的時間并不長，但許多企業(yè)其實早已不自覺的加以應用，耐克的借雞下蛋就是一個典型的例子。而虛擬經營在網絡經濟時代的新發(fā)展將是一個值得我們所有企業(yè)共同去研究、探討的問題。

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