工作計劃[匯編8篇]
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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工作計劃 篇1
20xx年以來，東林鎮(zhèn)園區(qū)辦在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在東林黨委政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“全面拓展，有效提升，奮力跨越”的目標要求，打基礎(chǔ)，謀發(fā)展，樹形象，堅持以基礎(chǔ)建設(shè)為中心，征地拆遷為重點，優(yōu)化服務(wù)為亮點，強力推進平臺建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合工作實際，將20xx年工作情況匯報如下：
一、主要工作完成情況：
1、基礎(chǔ)設(shè)施完成情況：
20xx年基礎(chǔ)設(shè)施計劃總投資8095萬元，1-9月份累計完成投資6480萬元，完成目標的80%，計劃 9項工作任務(wù)，開工9項，完工5項，具體如下：
①道路工程：完成通錦路長410米，星敏路長315米，興東路兩段延伸長285米的道路管網(wǎng)建設(shè)，完成外環(huán)東路300米的路基平整，共計投入資金1035萬元。
�、陔娏ε涮坠こ蹋和瓿赦o超線6個塔基和新鳳鳴專線涉及26個塔基的政策處理及線路架設(shè)工作，累計投入資金3690萬元。
�、蹣蛄汗こ蹋烘�(zhèn)東新區(qū)3號橋投入資金170萬，總體進展順利。
�、芡恋仄秸和瓿赡蠀^(qū)（通錦路以北，葡萄園以東）和鎮(zhèn)東新區(qū)共450畝土地平整，投入資金1300萬元。
�、菖涮坠こ蹋和瓿赡蠀^(qū)迎錦路，星敏路亮化，實現(xiàn)兩條道路約6700平方的綠化覆蓋，投入資金285萬元。
預(yù)計20xx年12月份平臺基礎(chǔ)設(shè)施投入累計可達8150萬。
2、拆遷完成情況：
20xx年，我鎮(zhèn)拆遷工作目標任務(wù)105戶，截止9月底，完成拆遷88戶，預(yù)計年前可以完成目標任務(wù)。
3、土地拓展提升情況：
20xx年我鎮(zhèn)土地拓展提升任務(wù)目標為1000畝，目前已經(jīng)拓展提升880畝，完成全年目標的88%，預(yù)計10月份可以完成全年任務(wù)。
4、其他工作：①東林鎮(zhèn)集體欠發(fā)達村物業(yè)管理用房工程5月完成招標，6月開工，目前進展良好，已建到第三層。②北區(qū)天然氣管道完成對接，著手建設(shè)，南區(qū)天然氣管網(wǎng)進入前期溝通。③南區(qū)瑞興路北側(cè)排澇渠完成建設(shè)，有效減輕南區(qū)汛期排澇壓力。④工業(yè)北區(qū)富東路，工業(yè)南區(qū)通錦路西段的道路初步成型。⑤積極做好園區(qū)衛(wèi)生及道路保養(yǎng)工作。
二、重點工作開展情況：
1、加強領(lǐng)導，提高平臺建設(shè)積極性。工業(yè)是強鎮(zhèn)之本，平臺是工業(yè)之基，全面拓展平臺，切實建設(shè)平臺，有效提升平臺，對我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，一直以來，我鎮(zhèn)黨委政府都把平臺建設(shè)放到重要位置，提出“大平臺，大建設(shè)，大發(fā)展”的發(fā)展思路，20xx年，由人大主席，工業(yè)鎮(zhèn)長分管牽頭，樹目標，明責任，實措施，進一步強化工作信念，進一步提高工作積極性。
2、圍繞“三干”，緊抓基礎(chǔ)建設(shè)。一是“提前干，抓主動”，從實際出發(fā)，倒排工期，做到工程提前準備，確保工程開工條件充足；做到工程提早開工，確保提前完成目標任務(wù)，切實把工程施工進度的主動權(quán)掌握在手。二是“扎實干，抓實效”，通過“早加晚，5+2”不斷推進，通過實行分片分組，責任到人，確保每個片區(qū)有人管，每個項目有人盯，狠把質(zhì)量關(guān)，狠守成效門。三是“上心干，抓考核”，制定計劃，做到周周有督查、月月有考評，季季有考核，以“日日是月底，月月是年末”的態(tài)勢狠抓工作推進，通過“看的見的成績”拉大考核差距，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣。
3、圍繞“三動”，狠抓拆遷拓展。一是“動腦理思路”，拆遷拓展工作的特點是目標多，任務(wù)重，時間緊，要在規(guī)定的時間內(nèi)不留遺漏的妥善解決，需要前期的認真規(guī)劃和部署，廣思集益，明確方向。二是“動腳抓落實”，拆遷拓展，關(guān)鍵是要彎得下身，下得了地，接得了氣，由主要領(lǐng)導親自帶班，通過明確責任，互相合作，實現(xiàn)分片到組，分戶到人，切實把拆遷工作落到實處，要求拆遷各項要素宣傳到位，工作到位，服務(wù)到位。三是“動手抓進度”，按照程序，盡快確定施工單位，結(jié)合場地情況，狠抓房屋拆除和土地平整，確保各項目標任務(wù)進展順利。
三、亮點工作。
1、不斷突出機制在園區(qū)管理中的作用。今年以來，通過完善和補充各項機制，進一步規(guī)范園區(qū)管理。
�。�1）衛(wèi)生管理機制，與鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所銜接，利用灑水車，清運車等清潔機械，提高園區(qū)打掃效率，同時定期對園區(qū)綠化進行美化保養(yǎng)，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。
�。�2）企業(yè)臺賬機制，由園區(qū)辦牽頭，對園區(qū)企業(yè)加強管理，逐步建立企業(yè)電費，場地基建，環(huán)境衛(wèi)生等聯(lián)系臺賬，通過專人負責，專人聯(lián)系，專人解決的方式，提高園區(qū)服務(wù)效率和水平。
�。�3）園區(qū)工作平臺機制，充分發(fā)揮東林鎮(zhèn)青山工業(yè)園黨群服務(wù)中心的平臺作用，通過園區(qū)宣傳，著重現(xiàn)場辦公，加快問題解決程序，切實為企業(yè)業(yè)主排憂解難。
2、不斷突出空間在園區(qū)建設(shè)中的作用。
堅持“平臺要空間，平臺促發(fā)展”的建設(shè)思路，把空間拓展，空間換地放在重要位置來抓，20xx年8月，園區(qū)辦以“秋季拓展提升”為抓手，工業(yè)北區(qū)以機組整治為契機，南區(qū)以葡萄園“周邊并入”為手段，共計新增拓展面積500畝，拆遷農(nóng)房10處，養(yǎng)殖棚1處，南區(qū)排水引渠，北區(qū)道路拉伸初步展現(xiàn)。
3、不斷突出學習在園區(qū)發(fā)展中的作用。
園區(qū)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，園區(qū)進步需要不斷提升，這都需要通過學習來增加底氣：
（1）現(xiàn)場學經(jīng)驗。通過與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，去借鑒，去學習他們優(yōu)秀的管理方式，優(yōu)秀的管理理念，并根據(jù)東林實際，制定出東林特色的發(fā)展道路，進一步促進園區(qū)平臺做好做大。
�。�2）交流學知識。通過與監(jiān)理、施工方的不斷溝通和聯(lián)系，查找工程施工過程中的問題，困難，并結(jié)合實際尋求辦法，在工程質(zhì)量管理過程中不斷豐富知識，提高技能。
4、不斷突出服務(wù)在園區(qū)提升中的作用。
園區(qū)的美觀和質(zhì)量需要依靠硬件的建設(shè)和維護，園區(qū)的`品味和口碑需要軟件的打造和運行，軟件拼的是什么，軟件拼的是服務(wù)，今年以來，園區(qū)辦從軟件服務(wù)著手，從品牌效應(yīng)切入。
�。�1）完善配套，建造集體欠發(fā)達村物業(yè)管理用房。
（2）領(lǐng)導督辦，對企業(yè)急需解決的問題和建設(shè)過程中的問題，由書記親自過問，親自督辦，確保各類問題在最快時間得到解決。
�。�3）電子信息，檢修已有監(jiān)控設(shè)備，加強園區(qū)安全巡邏，確保園區(qū)入駐企業(yè)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下有序生產(chǎn)。
四、20xx年工作思路：
20xx年園區(qū)各項工作，在上下各級的共同努力，取得了一定的成績，但園區(qū)工作任重而道遠，我們要不放松，不忽略，在20xx年，主要以園區(qū)提升為重點，努力做好以下幾方面工作：
1、平臺拓展提升再突破。以擴容為重點，集中精力、集中人力、集中時間，攻堅破難，在20xx年著力完成星聯(lián)村俞家漾和元譚村的房屋拆遷，對北區(qū)礦山機組，新鳳鳴二期約750畝土地進行平整，同時盡力完成工業(yè)南區(qū)葡萄園的征用建設(shè)，使得東林鎮(zhèn)在平臺拓展方面取得進一步的提升。
2、平臺基礎(chǔ)設(shè)施再完善。以工作出成績，以發(fā)展出形象，20xx年，我辦將堅定不移得落實園區(qū)各項工作任務(wù)，明確目標，創(chuàng)新方式，竭力完成外環(huán)東路1648米硬化工程，外環(huán)北路路基建設(shè)，園區(qū)自來水管網(wǎng)提升，北區(qū)天然氣管網(wǎng)建設(shè)，南區(qū)北區(qū)電力配套工程，鎮(zhèn)東新區(qū)橋梁建設(shè)等。
3、平臺服務(wù)水平再提升。為切實提高東林園區(qū)平臺的軟實力，更好得打造東林品牌，我們將啟動園區(qū)綜合服務(wù)平臺建設(shè)，注重提升，通過建設(shè)企業(yè)指示牌，完善監(jiān)控系統(tǒng)等進一步展現(xiàn)園區(qū)形象。
總之，雖然我鎮(zhèn)園區(qū)工作取得了一定的成績，但園區(qū)工作任務(wù)依舊艱巨，相信在黨委政府的重視和領(lǐng)導下，在全鎮(zhèn)上下的齊心協(xié)力下，我鎮(zhèn)工業(yè)平臺建設(shè)一定能更進一步，更高一層。
工作計劃 篇2
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一、產(chǎn)品和服務(wù)描述
出售各國風情食品、餐點、咖啡、茶類、飲料、洋酒等，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使會所成為商務(wù)休閑、，情侶聚會的好場所。
二、競爭比較
本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，
相對而言，我們的突出強調(diào)的是品牌內(nèi)涵，還有管理水平、出品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模小而優(yōu)的優(yōu)勢。
會所的時尚和品位色彩，決定它的情感消費比重是很大的，消費者非常在意品牌和檔次因素。這也可以解釋眾多消費者舍近求遠，寧愿到市中心一帶位置找自己喜好的會所的心理；當然也有一大部分是就地利而言。
三、資源、技術(shù)要求
會所是要求有特色、出品、服務(wù)、價格的行業(yè)，特別對產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴格的行業(yè)。畢竟其帶有大眾消費色彩，消費者必然在意自己消費價值的充分體現(xiàn)。
要達到這些，所以對餐廳資源、技術(shù)和管理能力有很高的要求。
四、將來的產(chǎn)品、服務(wù)計劃
隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務(wù)將不斷的改進。包括更全面的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)。本會所將在公司的全力支持和自身的努力下，不斷提高。
五、市場分析
1、市場需求
�。�1）新客、街客資源。
�。�3）購物娛樂場所
�。�4）成熟居民小區(qū)與公園道1號等高檔小區(qū)
總的來說，資中目標消費者是充足的，目前還能夠容納有品牌號召力，具有行業(yè)特色的的會所。
2、行業(yè)發(fā)展趨勢
目前的在營運中的會所都是已經(jīng)經(jīng)營至少1年以上的，其中倒閉的會所數(shù)量不多，證明了該區(qū)域的市場承受能力和潛力很強，特別是開發(fā)區(qū)開通后會進一步增強。 3、競爭分析
�。�1）與強勢品牌店的間接競爭
目前有3到4家會所，咖啡等。
�。�2）直接競爭對手
本區(qū)域的會所、咖啡廳。
3、餐廳經(jīng)營分析
初估營業(yè)狀況：
臺數(shù)12張，餐位數(shù)4位，上座率：一天，100％，人均消費：60－70元/位，一天共計80人，營業(yè)額元5000元/天左右。房租200元一天，人工1000元一天，水電300，成本20xx元，純收入1500
5、預(yù)計經(jīng)營不成功的原因：
�、倨放埔蛩兀簳M的品牌依賴程度目前是比較高的，消費者不僅僅是消費產(chǎn)品，更多的還是展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感。這也是為什么消費者愿意為一杯小小的咖啡付出幾十元的原因。如果企業(yè)的內(nèi)涵不夠，外在一般，難以滿足消費者的需要，尤其是商務(wù)、交際方面的。
�、诠芾硪蛩�:缺乏先進、規(guī)范、系統(tǒng)的管理理念和手段，服務(wù)水平一般，難以上臺階，消費者不能充分體現(xiàn)其消費價值。
③產(chǎn)品因素:產(chǎn)品質(zhì)量是品牌和銷售的基礎(chǔ)，如產(chǎn)品品種單一、平淡，難以滿足消費者多方面的需要。
④銷售意識:沒有積極去尋找、穩(wěn)定客戶資源，基本是守株待兔。這將導致餐廳上座率始終處于不高的狀態(tài)。
⑤內(nèi)部合作:如果合伙人之間合作存在芥蒂，會導致管理混亂，沒有執(zhí)行力等容易導致整體分裂。
小結(jié)
從整個市場的環(huán)境來看，資中一帶擁有穩(wěn)定的目標消費群；整個餐飲消費行業(yè)的態(tài)勢也是呈上升趨勢；雖然有競爭對手的直接競爭，但是市場存在著空隙。只要我們抓住機會，充分利用自身的品牌號召力和資源支持，密切投資方與業(yè)主的合作，積極進行推廣，盡快建立本餐廳的知名度、美譽度，穩(wěn)定客源，并建立對本地區(qū)小型特色店的品牌優(yōu)勢，我們完全可以在投資規(guī)劃的時間內(nèi)，穩(wěn)定增長，實現(xiàn)贏利。
六、推廣策略
1、市場策略
（1）目標市場
本區(qū)域商圈（在“市場需求”部分已敘述過）有小資情調(diào)的消費者，月收入20xx元以上，多數(shù)受過良好教育，追求時尚和品位，以青、中年為主。也包括部分學生情侶。
�。�2）營銷規(guī)劃
�、倮锰厣放坪唾Y源優(yōu)勢，迅速建立起知名度、美譽度，穩(wěn)定客源，將強勢品牌店和本地特色店的客源分流奪過來。
�、谟捎诓粚儆谧顝妱莸钠放�，而且本地區(qū)今后很可能會出現(xiàn)其他強勢品牌店。所以，我們必須利用現(xiàn)在的一切機會和資源，做好服務(wù)營銷，以更人性化的服務(wù)，建設(shè)好自己的品牌，鞏固消費者的忠誠度。
2、競爭優(yōu)勢
（1）以本身自有的管理、產(chǎn)品與服務(wù)水平，加上具有特色的營銷策略，使本店逐步占領(lǐng)市場。
�。�2）投資方之間的良好合作，雙方優(yōu)勢互補
�。�3）投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識，創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。
3、定位
本地商圈內(nèi)，以商務(wù)休閑為主的領(lǐng)導性品牌餐廳，業(yè)務(wù)交際、情感交流的時尚場所。
4、推廣計劃
當前最重要的是盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費者知曉。
（1）廣告宣傳
�、倏稍诟浇虡I(yè)、購物場所派發(fā)宣傳單，也可做成優(yōu)惠券形式。
�、谶m當?shù)钠矫婷襟w和網(wǎng)站的'廣告支持。
（2）事件營銷
�、籴槍Ρ緟^(qū)域商務(wù)公司較多、而商務(wù)公司又有很多客戶，他們均是本店理想的目標群，可以舉辦一個商務(wù)沙龍。這樣即提升了本店的品位和形象，又帶來了穩(wěn)定的客源。時機成熟后，也可定期舉辦這樣的商務(wù)沙龍。
商務(wù)公司的名單，可以從黃頁上查找，還可以主動在本區(qū)域?qū)懽謽莾?nèi)搜尋一些商務(wù)公司，請他們互相轉(zhuǎn)告。
�、趯W生派對、讀書活動。聯(lián)系本區(qū)域幾個重要高校的學生會組織，舉行一些沙龍派對、
讀書活動，照樣有利于提升品位，吸引學生和年輕人消費。
�、蹠r機成熟的時候，也可以舉辦一個以“美食和生活”為主題的活動。
�。�3）服務(wù)營銷
除去品牌因素，服務(wù)對于餐飲消費者來說，是最重要的。
為了做到這一點，需要更多人性化的服務(wù)。
①建立完善的會員制度。
②個性化服務(wù)。
在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于會所的故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對本店的品牌好感。
七、管理概要
組織結(jié)構(gòu)（管理及人員架構(gòu)表）
1、管理團隊
建立“單一的，扁平化的管理架構(gòu)，工作綜合能力高的管理團隊” 一、經(jīng)營理念
詮釋咖啡文化,演繹現(xiàn)代生活,引領(lǐng)時尚潮流
二、市場定位
格調(diào)方面：咖啡廳為溫馨浪漫的風格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、 休閑的消費環(huán)境，引導消費者改變消費觀念，向崇尚自然、追求健康的文化品質(zhì)方面改變。
針對消費群體:商務(wù)旅客,樂成人士,追求時尚潮流的年輕一族.
三、市場分析
隨著人們生活水平的不斷提高,消費觀念的逐步改變,咖啡廳已經(jīng)成為人們起居中一個重要的休閑聚會場所,咖啡廳越來越受到廣大消費者的青眼,尤其是年輕一代新新人類對于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)獲得了足夠大的上升成長空間,市場成長潛力偉大.
咖啡連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢與廣告優(yōu)勢是我們今朝所無法比擬的,但連鎖店集團化的經(jīng)營模式,步伐式的管理制度是其優(yōu)點也是其一大缺陷,各連鎖店風格過于一致,產(chǎn)物服務(wù)模式化,無法彰顯咖啡廳的個性化特色.我們所要做的就是怎樣利用好靈活的管理機制,本土資源優(yōu)勢,成長個性化特色咖啡廳。
四．管理理念
1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格.
2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.
3營造團體氣氛:既要上下屬感受到咖啡廳紀律的嚴明,也要眷注員工,讓員工感受到來自團體的溫暖,有幫助于加強內(nèi)聚力,提高工作踴躍性.
4.公平對待,一視同仁,各展其長,發(fā)揮才干
高培春
20xx年10月18日
工作計劃 篇3
一、班級情況分析：
本學期我接手初一（13）班班主任工作，本學期的工作重點是：強抓班級管理，樹立良好班風，明確學習目標，提高學習成績。依據(jù)學校德育實施計劃，加強行為規(guī)范教育，深化愛國主義教育。以五項競賽為載體，做好德育工作的滲透和遷移。
二、指導思想：
以“依法辦校，以德立�！睘橹笇枷�，依據(jù)學校工作計劃，加強學習，堅持以德育為核心，以教學為中心。堅持以“課內(nèi)滲透”為主題，“課外延伸”為增長點。深入開展愛國主義、集體主義和社會主義教育。提倡“愛校守法，明理誠信，友善團結(jié)，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”切實幫助學生做到“以德育人，德智并舉，探究發(fā)展，學會生存。學會做人”。加強培養(yǎng)學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，全面扎實推進素質(zhì)教育。
三、工作計劃：
1、給學生一片愛心
第一、培養(yǎng)學生的自信心，注重轉(zhuǎn)化過程
人的智力水平確實存在一定的差異，但這種差異對于大多數(shù)人來說是很小的。既然這樣，為什么還會有后進生的出現(xiàn)呢？多數(shù)都是因為他們對學習的自信心在某一階段受到了創(chuàng)傷，并且一直沒有療傷的機會。對這樣的學生，我不會過多苛求，而是對他們做到真正的引導和幫助。轉(zhuǎn)化后進生，是一項復(fù)雜細致的工作，我沒有奢望通過一兩次談話就奏效，也不要奢望一定要讓“后進生”轉(zhuǎn)化過來，可能一直到“后進生”畢業(yè)，你都轉(zhuǎn)化不過來，但轉(zhuǎn)化的過程本身最能體現(xiàn)教育的本質(zhì)。
我始終認為：一個稱職的老師，應(yīng)該是學生心靈的帶路人，是學生的精神導師。你在某節(jié)課上曾經(jīng)傳輸給學生的一道題的解法，可能在他以后幾年、十幾年，甚至是一輩子都不會用到，但是你對學生的愛護和引導，將使學生牢記在心，終生受用，這才是教育的本質(zhì)。我堅信：只有當學生接受了我這個人，才可能以主動的態(tài)度接受我的教育。
第二、以科學的學習方法指導學生。
經(jīng)�？吹竭@樣的學生——總是在默默無聞地學習，卻考不出好成績。究其原因，大部分是因為學習方法不正確。我作為班級的管理者，首先應(yīng)教給學生科學的學習方法。換句話說，在學校學的那些具體知識，是遠遠不夠的，所以我們要給學生的是一種能延續(xù)的東西，這就是能力，那么，無論什么時候，無論哪個領(lǐng)域的知識，只要他想學，都不會覺得無師的困惑。此外，作為班主任，我不僅僅要抓好自己所帶的學科，還要配合其它學科教師抓好各科教學。調(diào)動認課老師對班級的信心，力爭盡快擺脫“貧困”狀態(tài)，增加班級的競爭力。
第三、懂得欣賞學生，讓學生充分發(fā)揮潛能，張揚個性。
學生總是期望被老師欣賞。教師一定要教會學生去捕捉成功瞬間的喜悅，使學生感到每付出一份勞動，便會有一份收獲的.快樂。這快樂，是教師應(yīng)當給的。每一個學生都有自己的特點，作為班主任，在與學生朝朝暮暮相處時，一定要用自己真誠的心，去欣賞每一位學生的“亮點”，多關(guān)注學生生命的進程。
2、關(guān)注學生的思想健康發(fā)展
初中階段是可塑性極強的時期，他們的思想極易波動，如何讓學生形成正確、良好的道德觀，關(guān)鍵在于班主任的正確引導。我計劃從以下幾個方面入手。
第一、教會學生學會“感激”。
現(xiàn)在的學生，由于家庭中給予的寵愛過多，身上多多少少有些“驕橫”。這種“驕橫”對創(chuàng)設(shè)師生之間、學生之間融洽和諧的教學氣氛起著極大的負面影響。教會學生“感激”，讓他們在成長的歷程中多一些關(guān)愛，他們的人生才會更精彩。
第二、教會學生學會“寬容”。
同學之間，經(jīng)常會發(fā)生小磨擦。有時甚至會有打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。針對這種情況，我們應(yīng)該采取寬容教育。平時自己在教育學生的過程中也要體現(xiàn)老師的寬容，用自己的行為來影響學生的行為。
3、規(guī)范學生行為，優(yōu)化班級管理。
俗語說：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！币氤蔀橄髽拥陌嗉w，在班級管理中應(yīng)剛?cè)嵯酀�、嚴慈相加，讓學生切實體會到“嚴”也是一種愛。
首先，培養(yǎng)良好的班委會。我們知道，班級事物紛繁蕪雜，如果什么事情都靠班主任親躬，班主任就是有三頭六臂，還會出現(xiàn)“丟了西瓜，揀起芝麻”的笑話，要想使班級管理井然有序，必須培養(yǎng)優(yōu)秀班干部。在走讀班中想找一個出色的班干部很難，所以必須下大力氣引導班干部學會管理工作。對班干部，需要反復(fù)告戒他們：“作為班干部，不能單靠手中的權(quán)力去管理，要讓同學們從心里服你，特別要以身作則，并懂得關(guān)心、體貼、幫助其他同學。”要有甘心吃虧的覺悟，明白奉獻愛心，受益的不僅僅是別人，自己的能力也可得到提升。
其次，用量化的分數(shù)、常規(guī)的考核激勵學生。在班級管理中，引入公平競爭機制。制定各項評分細則，向全班同學公布，對全班同學的德、勤、績、能進行量化評估。設(shè)立崗位明星制，改變過去那種“先進是少數(shù)，年年都不變”的傳統(tǒng)模式，讓人人都有評優(yōu)的機會。同時，根據(jù)實際情況設(shè)置了多種獎項，如：“每周一星”、“每月一星”，還有“體育之星”、“文藝之星”、“愛心之星”等各種榮譽。不選舉，更不隨意指定，完全按積分名次往下排。這樣，既防止了學生的私心——在選舉中拉幫結(jié)派，又體現(xiàn)我的公平、公正，同時，調(diào)動了全班同學的積極性，培養(yǎng)了學生各方面的能力。因為這種量化評估是全方位的，就有利于學生根據(jù)自己的長處，從不同的方面努力。從而促使我班形成團結(jié)、向上、健康、進取的優(yōu)良班風。
此外，作為住宿班的班主任必須加強對學生的監(jiān)督，學生若無故缺席，需要及時與監(jiān)護人聯(lián)系：曠課半日以上以及有逃夜現(xiàn)象，必須及時向政教處匯報，并作好家訪記錄。學生入校后不得隨意離校，如確要回去，班主任必須開出門證方可離校。明確寢室長、餐桌長職能，加強晚間住宿管理和就餐秩序管理。
工作計劃 篇4
一、備課組工作指導思想
以教學為中心，扎根于課堂，認真落實教學常規(guī)，全面踐行樸實教學模式，注重教學反思和習題研究，全面提高教育教學質(zhì)量。
二、備課組現(xiàn)狀分析
高一年級化學備課組現(xiàn)有6名化學教師，其中3名高級教師，3名中級教師，均有高三教學經(jīng)驗。年齡上以中青年為主，結(jié)構(gòu)合理，教學能力整體較強。本屆高一備課組有優(yōu)秀的傳統(tǒng)，能團結(jié)合作，互幫互助，相信能形成合力，順利完成各項工作任務(wù)。
三、工作目標
1、備課組集體備課達標目標
針對起始年級的學生特點和本屆學生的學情實際，對每節(jié)新授課都由一人現(xiàn)行進行充分的準備，再全體備課組成員根據(jù)教學大綱對教學內(nèi)容進行充分的研討，力爭把握準確，不超標，不加量，著重加強化學雙基內(nèi)容。
2、備課組課堂教學達標目標
根據(jù)新課程改革的要求，認真完成教學任務(wù)，授課過程中認真踐行樸實教學模式，時刻關(guān)注學生的學習情況，多方面進行交流互動，反饋總結(jié)，讓學生對所學內(nèi)容充分理解。并在集體備課時間互相交流學生情況，積極進行教學反思，以準確把握教學效果。
3、備課組研究目標
認真研究教學大綱的變化和要求，認真研究本校學生的學習實際，加強教學目標的達成及江蘇學業(yè)水平測試、高考試題和方向的研究。
4、指導學生課外活動目標
充分做好學生的動員工作，有針對性地做好學科學生的輔導教育教學，力爭在參加在化學競賽中取得好成績。
四、主要工作思路
1、強化集體備課
根據(jù) “集體備課制度”進行集體備課，時間是星期四下午，具體流程為：按照集體備課計劃表，每次活動由一位教師主講，全體備課組成員參加。由主講教師把備課的主要內(nèi)容打印成文，包括教學思路、教學目標、教學重點，教學難點、教學方法、教學過程、教學手段、作業(yè)布置等向備課組成員闡述。然后，由備課組全體成員討論、分析提出意見，集思廣益，然后對教學設(shè)計進行修改，形成基本統(tǒng)計的教學設(shè)計，然后由主備人員把修改后的教學設(shè)計發(fā)給各成員，作為各成員課堂教學的藍本。并相互交流教研活動時除討論備課情況外還及時反饋各班學生的學習情況，提出應(yīng)對措施。積極利用現(xiàn)有的現(xiàn)代教學輔助手段，備課組成員間進行必要的教學資源共享。
2、 注重高效課堂和有效作業(yè)
在集體備課的基礎(chǔ)上，每個教師對各專題單元的`內(nèi)容的重點及難點做到心中有數(shù)，并且在此基礎(chǔ)上能做到如何突出重點，又如何突破難點。上好每一節(jié)課，向四十五鐘要質(zhì)量，真正做到“高效課堂、有效教學”。精心選擇作業(yè)、認真批改作業(yè)、認真組織考試、認真課后輔導。
樹立全備課組一盤的思想，做到統(tǒng)一備課、統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一教輔資料的評講、統(tǒng)一練習、統(tǒng)一考試和統(tǒng)一批改。
3、 注重學生能力的培養(yǎng)
在課堂教學中充分體現(xiàn)以學生為主體的新課程教學理念，努力創(chuàng)設(shè)情境，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學習自主學習的能力、勇于探究的能力和合作學習的能力以及觀察能力、動手能力等。同時利用與化學相關(guān)的豐富的知識對學生進愛國主義教育和思想品德教育。
4、重視非智力因素在教學中的作用
平時多與學生談心，了解他們的學習情況，努力調(diào)動非智力因素，使他們對化學學科樹立信心，增強興趣，全身心投入，爭取最好成績。
5、 加強教學科研活動
為了提高學科教學質(zhì)量，教研組在確保完成正常的教學任務(wù)的同時，積極開展教學研究活動，大力倡導組內(nèi)聽課、評課活動，取長補短，發(fā)揮集體智慧，以達到“高效課堂、有效教學”的目標，努力提升組員的教學科研水平。
6、 注意因材施教
重視因才施教的原則，做好課外學生的輔導工作，重點抓好提優(yōu)和補差工作，對學生分層次教學，做到有差異的教學達到有差異的提高，爭取全面豐收。
7、做好本學期兩次段考的命題工作
本學期有兩次段考和一次期末教學檢測，是檢查學生學習情況和教師教學效果的良好契機，試卷質(zhì)量和閱卷質(zhì)量尤為重要。擬為專人命題、專人審題，力求能夠反映出真實的教與學的情況，為階段性的教學調(diào)整提供重要的參考。
8、做好化學競賽輔導工作
高一第一次段考之后，任課教師推薦與學生自薦相結(jié)合，挑選部分尖子生利用年紀金牌計劃的契機，利用固定時間和固定場所對學生進行化學競賽培訓和輔導。認真鉆研競賽大綱、精心備好競賽輔導課。力爭在化學學科競賽中取得好成績。
工作計劃 篇5
時間過得真快，一轉(zhuǎn)又是一個新學年，一個新的學期又始了。為了更好地讓科學教學工作更好發(fā)展，充分發(fā)揮科學教學在中學階段素質(zhì)教育主陣地的作用，特擬定本學期我�？茖W教研組工作計劃，具體工作如下：
一、指導思想
以初中科學新課程標準為指導，以全面提高科學教學質(zhì)量為重點，促進教師素質(zhì)的全面提高，扎實有效地開展教學研討活動，增強教學能力提高自身素養(yǎng)，強化教研組建設(shè)。以實施素質(zhì)教育為目標，重視培養(yǎng)學生的特長，配合教導處進一步落實教學常規(guī)，倡導“求實創(chuàng)新”的教風、學風，進一步推進素質(zhì)教育，進一步提高我校的科學教學成績。
二、工作要點
1、要求全組教師在進行上課前，必須認真了解、分析、處理教材，同時根據(jù)自己學生的實際情況，認真?zhèn)湔n。本學期，教研組將對教師備課情況進行定期和不定期相結(jié)合檢查，并針對出現(xiàn)問題及時提出改進。其次，根據(jù)本�？茖W教師的實際情況，加強備課組的活動，不定期地開展集體備課。
2、加強開課、評課的質(zhì)量，注重反思。
（1）、開課
以往我們往往側(cè)重于教材內(nèi)容的`分析，而忽略了教者在教學方法、教學程序、板書等方面的設(shè)計，內(nèi)容空泛。本學期我們要致力于改變舊面貌，加強開課的質(zhì)量。
（2）、評課
本學期繼續(xù)讓主評老師針對一方面，準備教研發(fā)言稿，這樣可以談得深刻，挖得深，使開課的效果更好，更能提高教學質(zhì)量。
活動中，鼓勵每位教師均能發(fā)表看法，積極交流，并由專人做好活動記錄。在這樣的評課中既注意突出重點，加強活動的針對性，又能體現(xiàn)出創(chuàng)新意識，提高教師的評課質(zhì)量和教學效益。
3、加強質(zhì)量監(jiān)測，及時反饋，提高教學質(zhì)量。
�。�1）、單元檢測：抓好單元知識達標檢測，嚴格考核，及時做好檢測分析、查漏補缺工作；單元知識梳理、試卷命題要做好分工。
（2）、期中、期末檢測：對于學校安排的常規(guī)考試，要嚴把教學質(zhì)量關(guān)，認真地做好試卷分析，為下一步教學工作做好充分的準備。
4、加強學習，教師間互幫互學，共同提高每位教師的教學水平。
本學期繼續(xù)鼓勵青年教師學習教育理論，要求他們堅持自學教育理論，寫好學習筆記，不斷提高青年教師的教育理論水平。盡可能為青年教師的成長提供幫助和良好的外部條件，要充分發(fā)揮師徒結(jié)對、骨干教師在青年教師成長中的引領(lǐng)作用，加強對青年教師備課和上課的指導，探討課堂教學結(jié)構(gòu)、模式和方法，組織青年教師參加各種講座、討論、參觀等學習，幫助青年教師迅速地熟悉教學業(yè)務(wù)，提高教學業(yè)務(wù)水平。同時在工作中，加強同學科教師之間互相聽課等交流與合作，在組內(nèi)形成一種和諧、默契的同事關(guān)系，以求大家共同進步。
5、加強實驗室管理，完善實驗課管理，爭取創(chuàng)建區(qū)示范實驗室。
作為科學教師與其他科目不同之處就是做實驗。這學期實驗要保證開足開齊，并作好相應(yīng)的反思，使實驗課的效率不斷提高，學生的動手能力不斷提高，從而有效提高學生學習的質(zhì)量。
6、加強對外交流。一個教研組不是封閉的研究組織，而是開放型的研究組織，因此本學期繼續(xù)發(fā)揚以前的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極外出交流學習。
工作計劃 篇6
一、基本情況
今秋，我校共設(shè)置20個教學班（其中七年級5個，八年級7個，九年級8個），在校學生1287人，其中住宿生1004人，在崗教職工86人，其中專任教師75人，教職工中黨員21人。
二、指導思想
今秋，我校高舉素質(zhì)教育和課程改革的大旗，全面貫徹落實黨的教育方針和“關(guān)注人本，全面落實市教育局《教育工作要點》所確立的各項工作目標，進一步強化“創(chuàng)造適合學生發(fā)展的教育，構(gòu)建適合教師發(fā)展的平臺”的辦學理念，凸現(xiàn)“以人為本，評價導航，課改先行，重建校本”的辦學特色，以提高育人質(zhì)量為重點，努力加強和改進未成年人思想道德建設(shè)，集中精力抓教學，一心一意搞課改，腳踏實地抓評價，著力加強學校內(nèi)部管理，努力實現(xiàn)學校學期工作總目標。
三、工作目標與任務(wù)
1、加強教育行風建設(shè)，樹立良好師表形象。本學期，在全體教師中要扎實開展以“愛心和責任”為主題的師德師風教育活動，激勵教師愛生如子，愛崗敬業(yè)，努力提高教師職業(yè)道德水平，鞏固“六條禁令”成果，教師言行零違紀，學校收費零投訴，師生安全零事故，育人方式創(chuàng)特色，創(chuàng)建“人民滿意學�！�。
2、進一步鞏固“普九”成果，穩(wěn)步提高普及程度。鞏固“零輟學”，“普九”各種資料檔案進一步規(guī)范。
3、不斷強化“四個校本”，著力深化課程改革。不斷提高專任教師高學歷比例，80%的教師基本掌握初步的現(xiàn)代教育技術(shù)手段，校本培訓有新點子，校本教研再創(chuàng)新特色，校本課程取得新突破，讓課改植根深處，成為提升學校文化品位的有力支撐，力爭市優(yōu)質(zhì)課競賽再奪金杯，確保“話題式”校本教研示范學校掛牌成功。
4、突破難點，不斷優(yōu)化學校管理。民主法治意識進一步增強，人本管理理念進一步強化，辦學規(guī)范，管理到位，過程落實，作風扎實。
5、突出中心，全面提高育人質(zhì)量。學生行為規(guī)范合格率達到99%；學生體質(zhì)健康合格率達到95%以上；力創(chuàng)學校藝術(shù)教育特色，成功舉辦學校第八屆藝術(shù)節(jié)；各年級各學科各項指標進入全市前十名；綜合辦學水平保持全市優(yōu)秀等次。
四、工作思路
1、強力推進全員育人，著力優(yōu)化層級管理，大力實施過程管理。
2、強力推進校本教研，著力提高教師素質(zhì)，大力實施分層教學。
3、強力推進評價改革，著力營造和諧氛圍，大力實施目標激勵。
4、強力推進后勤改革，著力美化校園環(huán)境，大力實施名校工程。
五、工作任務(wù)與措施
�。ㄒ唬┮浴敖逃酗L評議”活動為契機，大力加強師生思想道德建設(shè)。
1、進一步加強教師職業(yè)道德建設(shè)，建設(shè)一支師德高尚的教師隊伍。本學期，繼續(xù)扎實開展好以“愛心和責任”為主題的師德師風教育活動，著力解決好教師隊伍中打牌賭博，以教謀私、有償家教、亂收費等突出問題；努力培養(yǎng)全體教師的敬業(yè)精神，務(wù)實精神，奉獻精神和創(chuàng)新精神，樹立師表形象。加大師德檔案制度的落實力度，逐步推行師德承諾制度，大力培植先進典型，在宣傳櫥窗內(nèi)適時推出管理、教育、教學、科研、服務(wù)等各方面優(yōu)秀的人和事，充分發(fā)揮榜樣的示范作用；全面落實“六條禁令”和黨風廉政建設(shè)的新要求，對有悖師德規(guī)范的教師決不姑息遷就，真正實現(xiàn)教師言行零違紀。
2、進一步增加對德育工作的投入，逐步使班主任工作成為教師聘任的首選，努力開創(chuàng)全員育人的新格局。充分發(fā)揮主渠道、主陣地、主課堂作用，真正形成全員育人、全程育人和服務(wù)育人的德育氛圍。各年級組要開展好以基本道德規(guī)范，行為習慣養(yǎng)成和心理健康教育為重點的主題教育活動，調(diào)動全員參與，彌補管理“真空”；全體教師都要以“育人”為第一己任，針對少數(shù)精神空虛、行為失范，懶于學習，對抗教育的同學，要多關(guān)愛、多疏導、多溝通，特別要關(guān)注和加強對“留守學生”的教育，年級組要繼續(xù)搞好教師對“留守學生”的“一幫一”活動；
3、進一步完善班主任工作考核辦法，不斷探索輕負高校的.德育工作新機制。突出德育的首要地位，針對未成年人的思想、心理特點和認知水平，深入研究新時期學校德育工作的特點及方法，解決好當前學校德育工作中不同程度存在的“計劃多、執(zhí)行少”，“管的多、育的少”，“虛的多、實的少”等突出問題；按年級分別確立德育操練目標及要求，繼續(xù)開展好德育的針對性與實效性研究；認真執(zhí)行《宜都市中小學生違紀處分聽證程序暫行規(guī)定》，采用必要的措施，堅決遏制學生中存在的“三對抗”行為（家長、學校、教師）。逐步推行學生干部競爭上崗制度；認真組織好第七屆主題班會設(shè)計研討活動，使得德育研究有水平、上檔次。不斷加強校園文化建設(shè)，提升學校文化品位。政教處、年級組、教研組要讓學生動起來，陣地活起來，櫥窗亮起來，認真組織好第八屆藝術(shù)節(jié)及慶“十一”、迎新春等文體系列活動，拓寬校內(nèi)外育人渠道，提高家長會的實效性，開展經(jīng)常性的、多種形式的家校聯(lián)系活動，認真辦好家長學校，積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌社會各方面資源，不斷優(yōu)化學生健康成長的社會環(huán)境。
4、進一步提升德育工作水平，著力建設(shè)一支勤奮務(wù)實、能戰(zhàn)善研、具有松木坪特色的德育工作新隊伍。本學期，政教室要在提高德育隊伍的整體素質(zhì)上下功夫。全體德育工作者要勤奮務(wù)實的工作，進一步增強德育的針對性與實效性；要在研究上做文章，針對未成年人的思想、心理特點和認知水平，深入研究新時期學校德育工作的特點及方法；搞好德育課題的研究，特別是農(nóng)村住宿制學校德育工作的特點與方法研究，建設(shè)一支具有學校特色的德育工作隊伍，探索出一條適合我校特點的德育工作新思路，真正提高我校的德育工作水平。
�。ǘ┮詣�(chuàng)建“話題式”校本教研基地學校為契機，進一步深化課程改革。
從今年秋季學期開始，我市基礎(chǔ)教育課程改革已全面進入新一輪提升實驗階段。本學期，教導室、教研組及全體教師要進一步總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗，齊心協(xié)力，銳意進取，把工作做出成效、做出特色，進一步深化課程改革。
工作計劃 篇7
一、工作目標:
1. 加強宣傳部的紐帶作用，積極配合個方面的工作。加強各部門的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳職能，為我 系學生會的宣傳工作再添亮點;
2. 積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才，為我系宣傳工作注入更多新鮮血液;
3. 充分利用好展板和海報，做好系內(nèi)活動總結(jié)和宣傳工作;
4. 改革宣傳部內(nèi)部的運行機制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間;
5. 美化校園的宣傳環(huán)境，增強宣傳部門的宣傳力度。并把宣傳部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。
二、加強部門建設(shè)交流:
1.進一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。
2.細化部門內(nèi)的`工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄。
3.節(jié)約經(jīng)費開支，為保證此項工作開展，每次所出經(jīng)費均采取透明制度。
4.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，協(xié)助其 他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
三、工作重點:
海報的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻，我部會發(fā)揮好學校的喉舌作用。我們可在原有工作習慣上銳意創(chuàng)新，時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。
因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報的版面來吸引同學們對于活動信息的關(guān)注。此外，往日的宣傳工作，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結(jié)。
我部將積極的配合其它部的工作，團結(jié)各部以及各成員去應(yīng)對本學期即將到來的挑戰(zhàn). 在今后的工作中，要盡職盡則，要盡心盡力，要以飽滿的熱情，要以端正的態(tài)度去做好每一件工作.爭取使宣傳部的工作取得更好的效果，在新的一學年內(nèi)有大的進步，爭做優(yōu)秀，為創(chuàng)建優(yōu)秀的部門做出我們自己應(yīng)有的努力。我相信，只要校學生會宣傳部能夠上下同心，共同努力，在各部門的協(xié)助下，在老師的指導和幫助下，宣傳部會越走越遠，越走越好。
大學生活的幾年里，是我們?nèi)松蠲篮玫臅r刻，這一段時光你一定不要錯過，因為這一段時光真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛的同學，幽默的教師，繁華的城市和曠達的校園，真的是很值得回味。
這就是我們宣傳部在新的一年的工作計劃，我們一定會在過去一年的基礎(chǔ)上，為學校和同學做出更大的貢獻，這是我們的初衷和最終目標，我相信我們宣傳部能夠做到，而且還能做的很好，請大家相信我們!
新一年的工作，新一年的我們，加油吧!
工作計劃 篇8
20xx年安環(huán)部繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，秉承大橋局“跨越天塹、超越自我”的企業(yè)精神，運用科學的管理理念和方法，努力實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標。
20xx年項目部安環(huán)部工作計劃如下：
1、安全管理文件編制
（1）制定20xx年項目部及架子隊安環(huán)管理目標。
�。�2）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系文件內(nèi)容。
�。�3）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂安全管理辦法內(nèi)容。
�。�4）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。
2、安全檢查
�。�1）落實專職安全員每日安全巡查，并將發(fā)現(xiàn)問題進行詳細記錄，現(xiàn)場能整改的及時整改，不能及時整改的限期整改。
（2）安全環(huán)保部組織檢查頻率每周不少于一次，并有記錄，復(fù)查能閉合。
�。�3）督促項目部領(lǐng)導組織的每月安全生產(chǎn)大檢查制度的落實。
�。�4）督促工程部組織對大臨設(shè)施進行安全檢查。
�。�5）督促物機部對大型機械設(shè)備、船舶運轉(zhuǎn)日常保養(yǎng)管理等安全檢查。
�。�6）不定期開展防火、防風、防洪、用電等專項檢查。
�。�7）危險性較大施工工序指派專職安全員進行盯控。
3、安全教育培訓
�。�1）根據(jù)項目部安全教育培訓制度完成年初施工人員全員大培訓。
�。�2）督促架子隊班組堅持每天開展“班前安全十分鐘”活動，并且學習和活動要有記錄。
（3）新進場員工安全教育培訓、考核。
�。�4）轉(zhuǎn)崗員工和特種作業(yè)人員安全教育培訓、考核。
�。�5）積極開展各種形式的現(xiàn)場安全宣傳教育。
4、安全專項施工方案
�。�1）根據(jù)施工情況適時完善修改3#墩上塔柱安全專項施工方案。
�。�2）根據(jù)施工情況適時完善修改主橋鋼梁架設(shè)安全專項施工方案。
5、重大危險源控制
�。�1）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂項目部危險源辨識清單，劃分危險等級，制定防控措施。
�。�2）對重大危險源實行動態(tài)管理，每月制定重大危險源清單及卡控措施。
6、安全專題活動
�。�1）積極開展“安全月”主題活動。
�。�2）積極開展落實上級文件要求的安全專題活動。
7、其他安環(huán)管理工作
�。�1）及時更新內(nèi)業(yè)資料臺帳目錄，做到資料規(guī)范、清晰，特種作業(yè)人員臺帳進行每月更新，做到動態(tài)管理。
�。�2）中鐵工管信息系統(tǒng)及時、按時使用錄入。
（3）對上級單位下發(fā)的安全相關(guān)文件做到及時接受、處理、執(zhí)行、回復(fù)。
�。�4）及時完成業(yè)主、監(jiān)理、局指現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的'整改、回復(fù)。
�。�5）及時公司上報各種安全報表。
（6）積極落實并監(jiān)督各種安環(huán)經(jīng)費的支出和使用。
�。�7）完成“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”責任狀和風險抵押金責任書的簽訂。
�。�8）完成上級領(lǐng)導交付的其他任務(wù)。
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工作計劃02-01
工作計劃02-24