管理評審年度計劃

　　管理評審年度計劃
　　
　　評審會議時間：2010年12月10日
　　
　　評審會議地點：三樓會議室
　　
　　參加人數(shù)：站長、副站長、技術負責人、質(zhì)量負責人、授權簽字人、各科室主任、內(nèi)審組長、質(zhì)量監(jiān)督員、樣品管理員
　　
　　評審內(nèi)容：1、方針目標和程序的適應性，有質(zhì)量負責人對達成目標情況做匯報，由站長就方針是否適用做總體評價。
　　
　　2、管理和監(jiān)督人員的報告
　　
　　各科室負責人、技術負責人、質(zhì)量負責人、授權簽字人就日常工作中發(fā)現(xiàn)不符合工作的處理情況報告；監(jiān)督員九質(zhì)量監(jiān)督情況做出報告。重點是質(zhì)量監(jiān)督員。準備資料：監(jiān)督情況報告，每個監(jiān)督員準備資料，包括監(jiān)測頻次、項目是否異常及出現(xiàn)異常時的處理方法。
　　
　　3、近期每部深部審核結(jié)果
　　
　　內(nèi)審組長就內(nèi)審情況做匯報，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項數(shù)量分布情況及不符合項的處理。準備資料：內(nèi)審報告
　　
　　4、糾正和預防措施
　　
　　由質(zhì)量負責人就不符合工作中引出的糾正措施及預防措施的執(zhí)行情況。準備資料：糾正和預防措施報告，針對監(jiān)督、內(nèi)審、抱怨等問題發(fā)現(xiàn)不符合項整改情況，報告中應有發(fā)現(xiàn)不符合項的數(shù)量，類型、制定的整改計劃以及整改后的想過如何。
　　
　　5、試驗室間比對或能力驗證的結(jié)果技術負責人就外部的實驗室間的比對情況以及能力驗證情況的報告。準備資料：能力驗證及實驗比對的情況報告，參加實驗室比對及實驗室能力驗證次數(shù)及結(jié)果。
　　
　　6、質(zhì)量控制活動
　　
　　技術負責人就實驗室內(nèi)部的技術校核的報告。準備資料：內(nèi)部質(zhì)量控制報告，內(nèi)部使用標樣考核、加標回收、做平行樣；人員、方法、設備比對；等內(nèi)部質(zhì)量控制的情況，含計劃、質(zhì)量控制的評價。
　　
　　7、客戶反饋
　　
　　辦公室通過對客戶滿意度調(diào)查情況做出的總結(jié)報告。準備資料：客戶滿意度調(diào)查的總結(jié)，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查記錄做統(tǒng)計。
　　
　　8、抱怨
　　
　　質(zhì)量負責人針對客戶的抱怨所采取的措施。準備資料：客戶抱怨情況的總結(jié)，包括客戶抱怨的內(nèi)容以及因此展開的處理結(jié)果。
　　
　　9、人員培訓
　　
　　綜合業(yè)務室就年度培訓計劃的執(zhí)行情況報告。(m.cjxcw.cn)準備資料：年度培訓總結(jié)，培訓的執(zhí)行情況包括已執(zhí)行和未執(zhí)行的計劃，已執(zhí)行的要有培訓效果的評價，未執(zhí)行的要有解釋以及后續(xù)解決方法。
　　
　　10、工作量和類型的變化
　　
　　辦公室、中心實驗室、物理室、質(zhì)量保證室、綜合業(yè)務室、主任就本部門的工作量情況匯報。匯報各室副站長，質(zhì)量體系建立以來本部門工作情況的總結(jié)，在質(zhì)量體系運行中，有哪些問題需調(diào)整。
　　
　　11、資源
　　
　　綜合業(yè)務室、質(zhì)量保證室、物理室、中心實驗室、辦公室就本部門的資源，如監(jiān)測設備、輔助設備，涉及的人力資源需求情況，使用及需求情況的報告。準備資料：資源需求的報告。
　　
　　評審準備工作：各部門負責人就本部門管理評審內(nèi)容做書面資料，再在管理評審時做口頭發(fā)言，書面資料會后交資料管理員存檔。
　　
　　編制：審核：批準：
　　
　　日期：日期：日期：