如何培育農村信用社企業(yè)文化

        

一﹑農信社企業(yè)文化建設的特殊效應

企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)員工在思想、道德和價值觀念等方面共同推崇和遵循的精神理念，是企業(yè)行為的內在依據。農信社肩負支持農業(yè)、發(fā)展農村經濟的重任，必須充分發(fā)揮金融主力軍和聯系農民的金融紐帶作用,建設有自身特色的企業(yè)文化，具有特殊效應。

1、有利于增強員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來的企業(yè)文化，能夠潛意識地改變人們原先從個人角度出發(fā)建立起來的價值觀念，代之以企業(yè)為中心的共同價值觀念，對企業(yè)產生一種強烈的向心力和榮譽感，強化集體意識，對農信社的社會職能和工作目標有深刻的理解，從而自覺地運用制度、規(guī)定來規(guī)范約束自己，實現自我控制，以農信社的整體利益為重。

2、有利于提高員工隊伍綜合素質。企業(yè)文化建設實際上是以人為中心，以提高人的素質為中心內容的“軟”管理。企業(yè)文化建設通過多種方式關心、理解和尊重員工，幫助解決工作和生活中的困難，特別是滿足他們實現和發(fā)揮自身價值的深層次需要，從而形成凝聚力和共同價值觀念。在這種文化氛圍中，員工會產生較強的上進心和責任感，企業(yè)文化建設又積極開展教育培訓、引導宣傳等活動，切實為員工總體素質的提高提供了空間。

特別是隨著金融體制改革的深入以及中國加入世貿組織后，農信社肩負著改革和發(fā)展的歷史重任，迎來空前的發(fā)展機遇。而加強企業(yè)文化建設，積極開展以“我愛信合”為裁體的各類文化活動，提高員工經營管理能力，增強對農信社未來發(fā)展的信心，最終使農信社的經營管理水平進一步提高，為推進社會主義新農村建設，更好的為支持農業(yè)、農民、農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

3、有利于樹立農信社的社會形象。農信社作為農村金融主力軍和聯系農民的金融紐帶，業(yè)務范圍有著特定性，與其他專業(yè)銀行相比較,社會影響和知名度不是很高。這就需要開展以創(chuàng)建文明行業(yè)為中心內容的企業(yè)文化活動，通過為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務，建立農信社良好的信譽和社風；通過廣泛的宣傳，讓社會認識農信社的特殊性和職能，形成社會認同的性合作性銀行價值評價標準，贏得社會廣泛的理解和支持，有力地促進農業(yè)和農村經濟發(fā)展。

二、農信社企業(yè)文化建設的總體思路

1、指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學的發(fā)展觀為主題,以服務于業(yè)務工作為中心，以培育企業(yè)精神、樹立農信社形象為重點，以提高員工整體素質為突破口，大力實施規(guī)范員工行為、規(guī)范管理活動，努力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強的隊伍，為農信社自身的改革和發(fā)展、為推進農村經濟的發(fā)展提供強有力的精神力量和智力支持。

2、組織領導。一是建立在黨委統(tǒng)一領導下，由聯社主任掛帥、人教、業(yè)務、工會等部門負責的文化建設領導小組，抓好日常活動實施；二是通過宣傳文化建設的意義和目的，使全體員工認識到文化建設與自身密切關系，激發(fā)起群眾的興趣和積極性,并積極投入到文化建設之中，自覺把自身言行舉止和企業(yè)精神、企業(yè)形象規(guī)范統(tǒng)一起來，使文化建設成為廣大員工的共同意志和行為；三是開展“青年文明號”、“文明示范單位”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建、評比活動，加大社會宣傳力度，即通過有形的活動，促進文化建設持續(xù)深入開展；四是開展學歷再教育，積極鼓勵員工深入學習經濟、金融專業(yè)知識，為農信社員工學歷層次的提高創(chuàng)造條件。

3、制度建設。一是要建立健全完整的員工行為規(guī)范，從文明用語、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生和安全防范等方面規(guī)范員工行為；二是要健全包括日常工作、生活等方面的制度約束，確保企業(yè)文化建設既有章可循，又有完善的制度約束。

三、培育農信社企業(yè)文化的途徑

根據目前農信社管理的需要，在加強企業(yè)文化建設方面，應采取有形的文化建設形式，并納入經營目標管理，變“軟”管理為“硬”指標，取得文化建設工作的實效。

1﹑企業(yè)文化建設應扎根于思想政治教育，力求創(chuàng)新、務實。堅持觀念創(chuàng)新，做到持續(xù)深入。所謂觀念創(chuàng)新，即企業(yè)文化工作者一定要有現代的觀念，把樹立現代化觀念作為文化建設工作的中心內容和重要目標。當前，農信社肩負支持農業(yè)、發(fā)展農村經濟的重任，需要通過加強企業(yè)文化建設提高員工素質，形成一種人人自覺學習新知識、新科技的文化氛圍。各級聯社領導要把企業(yè)文化建設納入業(yè)務工作的總體規(guī)劃中，作為一項經常性工作來抓，做到思想上同重視、工作計劃中同安排、工作檢查中同指導、目標管理中同考核，真正從思想上、組織上、運行機制上保證企業(yè)文化工作向業(yè)務工作滲透。企業(yè)文化建設要為促進業(yè)務目標管理創(chuàng)造條件。

①、堅持內容創(chuàng)新，做到生動活潑。針對新形勢、新任務、新要求，應及時組織員工學習，不斷賦予企業(yè)文化不同時期、不同要求的時代特征。具體內容設計上可把握三個方面：一是實施“鑄魂”教育。就是引導企業(yè)員工樹立堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會公德和家庭美

【如何培育農村信用社企業(yè)文化】相關文章：

如何搞好企業(yè)文化建設08-17

他細心的培育了我作文11-01

組織中的初始信任及培育 (1)08-17

工業(yè)企業(yè)培育工作計劃08-24

重視小學數學教學培育新型人才08-20

健康人格培育中武術教學的應用08-20

傳承好家訓培育好家風作文04-30

傳承好家訓培育好家風征文06-21

語法教學與創(chuàng)造性思維培育08-18

基于核心素養(yǎng)培育的綜合素質評價研究08-21